2023年召开的中央金融工作会议提出，完善机构定位，支持国有大型金融机构做优做强，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石。

　　金融服务实体经济高质量发展，融资租赁行业发挥着重要作用。其中，央企融资租赁公司通过创新租赁业务模式，为产业升级和发展提供了有力支持。与此同时，随着外部环境的变化，央企融资租赁公司也面临诸多挑战。

　　如今，央企融资租赁公司展业思路是否发生了变化？有何难点与问题？如何破局？

　　探寻切入主业路径

　　央企融资租赁公司的一大特点是了解集团主业，有着先天的产融结合资源与优势。如何切入主业，是央企融资租赁公司实现以融促产、推进实业更好发展的“必答题”。

　　华宝租赁作为宝武钢铁集团的子公司，聚焦于集团的“一基五元”，即以钢铁制造业为基础，形成新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业多元发展的格局。租赁业务有效切入“一基五元”，成为华宝租赁一直推动的方向。

　　“从产品端来看，集团的主要产品是材料，而非成套设备，不适合做厂商租赁。”华宝租赁副总经理李瑞超坦言，“从供应商来看，我们面临的一大问题是集团内部有财务公司，在供应商领域已有相应业务，另外，铁矿石、煤炭等也并不完全适合租赁介入。”

　　除了要考量标的物是否适合进行租赁外，资金成本也是央企融资租赁公司展业过程中需要权衡的一个重要因素。某融资租赁公司工作人员告诉《金融时报》记者：“因为融资租赁公司归属于企业集团，集团内部的兄弟单位可能会对资金价格提出比较苛刻的要求。考虑到资金成本，我们有时想把业务做大，但有心无力。”

　　中海油租赁也有类似的“烦恼”。据了解，中海油租赁所属的中国海洋石油集团现金流充裕，旗下有财务公司负责统筹集团内部各板块的资金归纳与运用。“财务公司的资金成本在1%至2%左右。”中海油租赁副总经理姜萍表示，“财务公司为集团提供产融结合服务，会比我们一家依靠外部融资的融资租赁公司更有优势。如何走出自己的租赁特色？这是央企融资租赁公司面临的共同问题。”

　　打造“朋友圈”与“生态圈”

　　据了解，央企融资租赁公司的定位普遍是产融结合、以融促产，聚焦主责主业。在这一定位下，通过打造“朋友圈”与“生态圈”，塑造并发挥自身核心优势，正成为越来越多央企融资租赁公司的选择。

　　“朋友多了路好走。”结合自身经验，电建租赁董事长沈沉表示，电建集团在各个领域都有专业人才，扎实的业务能力是筑牢“朋友圈”的基础。

　　据介绍，电建租赁正打造生命力工程。“对融资租赁来说，项目生命力是‘道’，产品生命力是‘树’，团队生命力是‘河’。通过三个‘力’的打造，不断提升市场的生命力和行业的生命力，才有可能做得更好。”沈沉说。

　　华宝租赁则将发力点更多聚焦于产业“生态圈”的打造。

　　“如果局限于集团内部或者上下游的话，公司是很难做大的。”李瑞超表示，华宝租赁采用创新思维，在业务的选择上不再局限于公司的上下游，而是打开视野，做足产业“生态圈”。

　　目前，华宝租赁已经落地了一些符合自身产业“生态圈”方向的业务，如基础设施建设、船舶、车辆等。李瑞超表示，融资租赁的核心在于融资，租赁只是一个表现形式，要运用“产业+金融”的思维，拓宽集团的各个产业布局。

　　产业“生态圈”的打造需要企业集团完善的顶层设计作支撑，目前已有央企在此布局。中煤科工金租董事长王志刚介绍说，中国煤炭科工集团设立了集团公司金融业务领导小组，同时，设立产融协同办公室，以此推动实现集团公司产业和金融业务之间的协同。

　　风险管理出实招

　　解决痛点问题、做好产融结合、服务实体经济，手中有“矛”，更要有“盾”。央企融资租赁公司需要持续锻造经营和管理模式，在风险识别、结构安排、财务管理、数字化转型等方面下功夫。

　　虽出身钢铁行业，但是华宝租赁在行业的选择上从未停下脚步，而是通过多元化展业来规避风险。

　　“我们涉足的行业比较多，并没有专门只做钢铁行业，这样可以主动规避一些波动比较大的行业，还可以挑选既适合做融资租赁，现金流又比较稳定，同时，与钢铁产业有关系的领域。”李瑞超说。

　　在风控体系的建设上，中海油租赁搭建了自己独特的管理架构。“风控一直是公司整体发展的重中之重。”姜萍表示，中海油租赁形成了“六位一体”的全闭环风险管理模式。从具体模式看，采用了风险量化模型来对每一个项目进行细致的量化风险管控，通过事前、事中、事后以及立项委员会、评审委员会、管理委员会实现全闭环风险管理。

　　“我们在风险管理层面已经实现了三个阶段风险管控的跨越。成立10年来，实现了不良资产率为零的风险管控局面。”姜萍说。